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日立解決方案(中國)有限公司

客戶背景

深圳承遠航空油料有限公司是由中國航空油料集團公司與BP英國石油公司合資組建的的國有大型航空運輸服務保障企業,集航空油品采購、運輸、儲存、檢測、銷售、加注為一體的航油供應商。深圳承遠航空油料有限公司也是國務院授權的投資機構和國家控股公司試點企業,是國務院國資委管理的中央企業。
       公司構建了全國領先的航油銷售網絡和完備的油品配送體系,擁有專用卸油碼頭15個,1000多公里的輸油管線和約 100公里的鐵路專用線,40余艘油輪,近百座地面加油站,總儲油能力200余萬立方米。為國際航空運輸協會、國際航煤聯合檢查集團、美國試驗和材料協會、英國石油協會、美國石油協會等多個影響顯著的國際組織,具備制定國際航油市場標準的資格。

規劃重點

消除信息孤島

構建企業內外網統一的信息門戶平臺。解決信息阻隔問題。成為公司管理信息系統的橋梁和紐帶,擔負起整個公司的數據傳遞與共享、以及各業務功能無縫連接的工作。

整合平臺,提高效率

各部門之間協作效率低下。辦公系統缺乏遠程工作支持能力,各分支機構不能通過網絡協同工作,只能依賴電話、郵件等方式做有限的溝通,降低了整體工作效率,甚至造成關鍵業務人員外出時業務或辦公流程無法按時完成的情況。

應用系統管理不統一

子公司各自使用不同的應用系統,不便于總公司統一管理。一旦員工離職,IT部門不能及時停止該用戶的帳號,給公司系統帶來安全隱患。很多信息資料都可以供其他分公司共享使用,但由于并未統一存儲位置以及對文檔進行分類歸并,致使這些資料無法發揮應有的參考價值。

解決方案

統一溝通

快速建立跨地域,跨部門的統一溝通和協作平臺,加強員工協作新一代協作平臺幫助客戶實現統一的溝通和協作,使員工可以在輕易實現基于網站、文檔等的協作,滿足各種常見的業務需求。

統一平臺

高效連接團隊成員和合作伙伴新一代協作平臺幫助企業實現統一的內容管理,包括各種文檔、信息的生命周期管理。通過集中管理和控制能力,并提供靈活的文檔審批工作流程,提高文檔處理效率和協作能力。

智能分析

提升商業洞察力,更好地管理公司的關鍵業務指標幫助企業實現業務信息的整合,通過提供統一的動態商業報告(表)發布和展現平臺,加強業務信息的時效性,幫助企業領導迅速了解企業經營的關鍵業務指標并進行相關分析,從而提升企業的商業洞察力。

電子流程

統一的電子表單工作平臺,優化業務流程除了基于文檔和商業信息的協作,企業里還經常存在各種基于電子表單的業務流程。新一代協作平臺通過提供標準的電子表單以及工作流平臺,幫助企業優化業務流程,提高工作效率。

客戶收益

截止2010年,構建實施的企業內部信息門戶整合解決方案致力于解決深圳承遠航空油料有限公司企業當前所即存的,影響企業信息共享,溝通協作,知識管理相關的問題,有效的幫助企業完成最大化的信息整合,為公司建立一套可管理、具有高安全性、符合公司員工使用習慣的企業信息管理與共享的平臺。集中化管理和維護一套企業信息,避免信息的分散性;建立統一的信息安全管理機制,確保企業信息在一個合理的范圍內使用;建立完善的信息收集以及備份體系,統籌管理企業各類信息源,避免信息流失;為員工建立個性化的信息協作空間,幫助員工跟蹤這些信息的最新動態。項目的第一階段已經實施部署上線完畢,獲得客戶的一致好評。

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